办文、就事和安排会议是机关最为底子和常见的三项作业。其间以办会最为辛苦，也最易引起谴责。而“出力不落好”的原因，多由会风而起，且大多会集在说话方面。可见欲改会风，需求先正“话风”。

  一是发起一人主讲，不要我们都讲。在1984年三军的一次重要会议上，时任军委副主席的提出：会议只由同志一人说话，其他人就不要讲了，并提出要做为一项变革坚持到底。此举立时赢得满堂喝彩。老一代领导人作此榜样，能够让我们学习。只需不是研讨性质的会议，由一人主讲，不只节约会议时刻，主题也愈加简单杰出。动辄就搞“轮流轰炸”式的领导说话，个个着重，不光荒度时刻，并且简单涣散精力。殊不知，说在嘴上未必就能挂在心上。且“说”的功夫下得多了，用于“做”的精力往往就要“打折”，这便是为什么常常出了问题，不少领导常有不得其解的困惑：“这个作业讲过多少遍了，怎样还出问题？”

  二是多些“三两句”，少些“四六句”。提起“四六句”，往往令人想起毛主席的许多说话名篇，言语既诙谐幽默又高度归纳，且不乏对仗整齐的名言警句，看后余音绕梁，如沐春风。可见，“四六句”假如用得好，会给公事公办的“硬面孔”注入艺术的气味，让与会者入脑入心。但也并非一切的“言必称‘四六’”，都会有好的作用。尤其是一些生编硬造、顺理成章的“四六句”，往往是繁殖套话、废话的温床。因而，仍是发起有话则长，无话则短，能三两句阐明问题的，不用假造一些不着边际的“四六句”，空泛庸俗不说，说多了，还简单使与会者发生抵触情绪，拔苗助长。

  三是寻求作用未必强求脱稿。伴随着会风的改善，脱稿说话在一些单位渐成气候，且作用十分显着。在笔者亲历的某局安全作业会议上，该局领导在下属单位查摆问题后，一不拿讲稿，二不看提纲，而是遵从事理，娓娓道来。历时近1小时的说话，字字句句振聋发聩。话毕，一直寂静无声的会场内瞬间掌声如雷。脱稿说话的魅力可见斯然。但是，实践作业中也屡有不同方式的“脱稿”之举。首要表现于单个领导在例行的照猫画虎过程中，常常或突有所想，或感言之未尽。所以不再垂头念稿，转而昂首脱稿，假如讲稿出自自己到还好说，反之往往呈现讲者侃侃而谈，听者不知所云的景象。更有甚者，由于脱稿过久，念稿时又找不着出处而“卡壳”，会议时刻常常因而延迟，难怪不少与会的同志常有“不怕念稿，就怕脱稿”之说。

  当然，改善会风不是一天两天的作业，也不是靠一两条主张便可处理问题的。但在机关的“办会”中，要有激烈的“本钱”认识。一是建立价值规范，既要辨明什么会要开、什么话要讲，也要研讨不开什么会、不讲什么话；其次是强化效益观念。一文一会，都要澄清底子、捉住底子，做到为政贵简，以实治之，用对待作业的一心一意，换来开好会、讲好话、干功德的想方设法。