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【48812】欲改会风先正“话风”--理论
办文、就事和安排会议是机关最为底子和常见的三项作业。其间以办会最为辛苦,也最易引起谴责。而“出力不落好”的原因,多由会风而起,且大多会集在说话方面。可见欲改会风,需求先正“话风”。
一是发起一人主讲,不要我们都讲。在1984年三军的一次重要会议上,时任军委副主席的提出:会议只由同志一人说话,其他人就不要讲了,并提出要做为一项变革坚持到底。此举立时赢得满堂喝彩。老一代领导人作此榜样,能够让我们学习。只需不是研讨性质的会议,由一人主讲,不只节约会议时刻,主题也愈加简单杰出。动辄就搞“轮流轰炸”式的领导说话,个个着重,不光荒度时刻,并且简单涣散精力。殊不知,说在嘴上未必就能挂在心上。且“说”的功夫下得多了,用于“做”的精力往往就要“打折”,这便是为什么常常出了问题,不少领导常有不得其解的困惑:“这个作业讲过多少遍了,怎样还出问题?”
二是多些“三两句”,少些“四六句”。提起“四六句”,往往令人想起毛主席的许多说话名篇,言语既诙谐幽默又高度归纳,且不乏对仗整齐的名言警句,看后余音绕梁,如沐春风。可见,“四六句”假如用得好,会给公事公办的“硬面孔”注入艺术的气味,让与会者入脑入心。但也并非一切的“言必称‘四六’”,都会有好的作用。尤其是一些生编硬造、顺理成章的“四六句”,往往是繁殖套话、废话的温床。因而,仍是发起有话则长,无话则短,能三两句阐明问题的,不用假造一些不着边际的“四六句”,空泛庸俗不说,说多了,还简单使与会者发生抵触情绪,拔苗助长。
三是寻求作用未必强求脱稿。伴随着会风的改善,脱稿说话在一些单位渐成气候,且作用十分显着。在笔者亲历的某局安全作业会议上,该局领导在下属单位查摆问题后,一不拿讲稿,二不看提纲,而是遵从事理,娓娓道来。历时近1小时的说话,字字句句振聋发聩。话毕,一直寂静无声的会场内瞬间掌声如雷。脱稿说话的魅力可见斯然。但是,实践作业中也屡有不同方式的“脱稿”之举。首要表现于单个领导在例行的照猫画虎过程中,常常或突有所想,或感言之未尽。所以不再垂头念稿,转而昂首脱稿,假如讲稿出自自己到还好说,反之往往呈现讲者侃侃而谈,听者不知所云的景象。更有甚者,由于脱稿过久,念稿时又找不着出处而“卡壳”,会议时刻常常因而延迟,难怪不少与会的同志常有“不怕念稿,就怕脱稿”之说。
当然,改善会风不是一天两天的作业,也不是靠一两条主张便可处理问题的。但在机关的“办会”中,要有激烈的“本钱”认识。一是建立价值规范,既要辨明什么会要开、什么话要讲,也要研讨不开什么会、不讲什么话;其次是强化效益观念。一文一会,都要澄清底子、捉住底子,做到为政贵简,以实治之,用对待作业的一心一意,换来开好会、讲好话、干功德的想方设法。
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